為構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，保證組織的運行產(chǎn)生更大的效益及更高的效率，11月17日，河南永和建設集團中高層領導在大會議室接受了關(guān)于ISO9000的宣貫培訓，會議對ISO9000的基礎知識及條款進行了詳細講解，與會人員認真聆聽并深刻理解，助力企業(yè)提升自身管理水平，增強信譽度，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。

　　會議對IS09000族標準中質(zhì)量管理體系的基礎知識、質(zhì)量管理七項原則、相關(guān)術(shù)語、條款進行了全面分析。其中圍繞質(zhì)量管理七項原則，以顧客為關(guān)注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關(guān)系管理著重展開討論。

　　以顧客為關(guān)注焦點，即組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。領導作用是指將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。在與企業(yè)實際情況結(jié)合分析，會議提到有關(guān)企業(yè)資源的“人、機、料、環(huán)、法、測”六字總結(jié)，其中尤其提到“測”，即分析檢查企業(yè)情況。

　　關(guān)于全員參與，會議提到能力、意識、溝通、顧客滿意四大因素。在講解中，提到顧客滿意，會議結(jié)合目前公司出現(xiàn)的問題尤其指出，在對接業(yè)務中，一是要保持溝通，二是要擴寬客戶滿意調(diào)查渠道，三是每次交流都要形成規(guī)范的記錄文件。

　　會議還對企業(yè)的風險識別做了解釋，并表示，在風險識別后，企業(yè)需要做到，根據(jù)因素制定措施計劃，再者對措施的實施進行有效信息評價。

　　河南永和建設集團，通過對ISO9000質(zhì)量管理體系系統(tǒng)學習，將對強化企業(yè)品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強客戶信心，擴大市場份額、促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化軌道，進而贏得用戶信賴，擴大市場份額，提高企業(yè)知名度和聲譽提供有益參考。