公司經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經過這幾年一系列事件鍛煉及磨合，經營部員工相互團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力也得到了提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了永和路橋公司的經營能力逐步提高。

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。經營部逐步對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將公司注冊人員進行合理的分編，并掃描制作成電子版，確保投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結，加強基坑支護、樁基、土石方等工程施工技術的積累，確保日常編標使用。

　　同時經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。

　　在公司董事長孔總、副總蔣總的指導下，經營部組織人員重新編制了一套政府部門的標書版本，并定期改進，實行動態(tài)化校核和修改，在后續(xù)的政府投標工作中取得了較好的評分。

　　所有這些都離不開經營部員工的辛勤付出，有了他們加班加點兢兢業(yè)業(yè)的切實努力才換來了公司各個大項目的落定，為公司創(chuàng)造了好的效益，他們是值得歌頌的永和路橋可敬的人！

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