管理者如同一個團(tuán)隊的主心骨，引導(dǎo)著員工團(tuán)結(jié)在他的周圍，充分發(fā)揮每一個人的正向能量，使團(tuán)隊成為一個“同心圈”，并不斷成長壯大。在確立了部門、團(tuán)隊目標(biāo)之后，管理者重要的工作就是團(tuán)結(jié)下屬，帶領(lǐng)大多數(shù)的團(tuán)隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。事實上，團(tuán)隊能否順利達(dá)成與管理者是否團(tuán)結(jié)下屬是密切相關(guān)的。團(tuán)結(jié)下屬越多，管理者本身就會越強大，而沒有追隨者的管理者則談不上是真正意義上的管理者。

　　帶隊伍就是帶人心。管理實際上就是人、事、物三者之間的辯證關(guān)系，它們之間不同的融合方式會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結(jié)合后能夠做出有效的事來，其中關(guān)鍵的是人與人的和諧，只有上下級的關(guān)系理順了、融洽了，才能保證部門工作的順利展開。

　　我們知道，同樣的一鍋沸水，放進(jìn)去三樣?xùn)|西，會產(chǎn)生三種不同的結(jié)果：扔進(jìn)一個生雞蛋，蛋清和蛋黃本來是流質(zhì)的，煮過之后，變成堅硬的熟雞蛋了；放進(jìn)一個堅硬的胡蘿卜，煮過之后，撈出來的是軟塌塌的胡蘿卜；如果你投入的是茶葉，茶葉在滾水中煮過后，然后水也不是清水了，干茶葉也不是茶葉了，而成了一鍋茶水。

　　管理者的融合力就如同上述現(xiàn)象，不過需要注意的是，融合力是一個群體性概念，單個人形不成融合力，它是一個雙方或多方性行為，幾方之間達(dá)成共識、形成合力，才能談得上融合力的實現(xiàn)。對管理者而言，所渴望的融合力，也是相對于自己的受眾——員工而言的，要想融合他們，形成部門、團(tuán)隊的融合力，首先需要管理者自己做出一些相應(yīng)的姿態(tài)，豁達(dá)一些，大度一些，一切從心開始。

　　古語有云：“吾日三省吾身?！蹦敲?，管理者不妨做一下反思：自己在日常工作中有沒有經(jīng)常對下屬無緣無故地發(fā)脾氣，自己是不是經(jīng)常批評下屬，自己有多長時間沒表揚過自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實就是下屬不聽話，不好管理的根源所在。

　　管理者帶隊伍，在一定程度上帶的就是人心。俗話說：“人心齊，泰山移。”在一個企業(yè)中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業(yè)的發(fā)展才能良好、才能迅速，每個人的工作效率才能提高，每個人的作用才能發(fā)揮到極 致。所以說，要想做一個好的管理者，首先要學(xué)會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，就要從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關(guān)懷和對他們的尊重，從點滴出發(fā)，由點及面，從而讓自己的下屬積極起來，讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)起來，從而讓公司的發(fā)展越來越好！