為確保全年重點工程高質(zhì)量推進，近日永和集團黨支部書記、董事長孔德穩(wěn)率隊深入各分公司及重點項目施工現(xiàn)場，實地督導(dǎo)安全生產(chǎn)、施工進度及質(zhì)量管理等工作，強調(diào)要以“高標準、嚴要求”落實年度目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
直擊一線：聚焦安全與質(zhì)量雙管控
首站，董事長一行來到潢川分公司，詳細了解設(shè)備運行、工藝流程及安全管理制度落實情況。他現(xiàn)場聽取負責(zé)人關(guān)于技術(shù)升級和隱患排查的匯報，要求嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化全員安全意識，確保生產(chǎn)全鏈條“零事故”。
在S335項目施工現(xiàn)場，董事長實地察看工程進度、材料供應(yīng)及質(zhì)量檢測流程，并叮囑項目團隊：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，進度是履約的硬指標。要科學(xué)調(diào)配資源，在確保安全和質(zhì)量的前提下，倒排工期、確保節(jié)點目標如期完成。”
現(xiàn)場會議：壓實責(zé)任激發(fā)動能
在重點項目建設(shè)現(xiàn)場，孔總針對項目推進中的難點堵點，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，部署成立項目施工安全、質(zhì)量及進度檢查小組，要求全員以高度的責(zé)任感和使命感，把安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量放在首位，確保問題“不過夜”、進度“不脫節(jié)”。董事長指出，當(dāng)前正值施工黃金期，要以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，緊盯目標抓執(zhí)行，并具體強調(diào)了以下三點：
落實全流程質(zhì)量監(jiān)管，從原材料到工藝細節(jié)做到“零容忍”，打造標桿工程；
優(yōu)化施工組織方案，強化多工種協(xié)同，提升管理效能；
加強技術(shù)骨干培養(yǎng)和一線員工關(guān)懷，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，以行動詮釋擔(dān)當(dāng)。
此次調(diào)研進一步凝聚了團隊共識，為沖刺年度目標注入強勁動力。永和全體員工將以董事長指示精神為指引，以更高站位、更實舉措、更優(yōu)作風(fēng)，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
